| 课程名称：产品研发及技术人员核心管理技能训练 |  |
| 所属机构：中国培训热线 | |
| 课程类别：企业公开课==个人技能 | |
| 最近开课：2007-7-21 | |
| 授课时间：2天 | |
| 授课地点：广东深圳 | |
| 网上优惠价：2000 | |
| 课程简介 |
| 学员对象： | 企业总经理/产品研发、实验室、人事部、技术部门主管、经理等
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| 课程目标： | 通过学习，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。 |
| 课程内容： | 培 训 内 容： 授课方式： 案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。 （一）产品研发及技术人员的特点 （二）产品研发及技术人员必备的六个习惯 习惯之：紧扣要事，发展优势 习惯之：集思广益，创造信任 （三）对产品研发与技术人员管理四步法 第二步：研发与技术人员的组织与分派 第三步：研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统 第四步：研发与技术人员的控制与纠偏 （四）、研发与技术人员的创新管理系统 |
| 师资力量： | 授 课 专 家：陈和兰 先生 （剑 桥 国 际 培 训 师） MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發專案管理部總經理，資深新産品研發諮詢顧問，项目管理實戰專家。《项目管理技術》雜誌編委，CTA（康橋國際培訓師）。 Mr.chen多年從事企業管理，並長期分管專案管理與研發工作，積累了豐富實戰經驗。在公司新産品專案管理意識和規範導入，專案管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業專案管理規範體系建設與新産品研發项目管理方面體會頗深。曾爲多家公司組織編寫了新産品開發项目管理方法論，方法論包括但不限於新産品開發組織設計、流程、規範、模板、指導手冊和研發项目考核辦法。經企業應用後，均取得良好效果和效益。對研發創新中如何應用專案管理方法具有深刻研究,，在國內較早開發了《新産品研發项目管理》、《项目流程管理》、《项目績效考核與管理》、《組織化项目管理》、《群組项目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內的项目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業內人士普遍關注。爲近百家企業提供项目管理諮詢與培訓服務，其務實的培訓內容及嫺熟的授課技巧深受客戶讚譽。 曾提供新産品研發项目管理諮詢和培訓的部分客戶有：中國石化（長城潤滑油研發中心）、中國移動（某省增值業務中心新産品開發培訓）、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網通、夏新電子、廈門群鑫機械、南方路機、實達電腦（嵌入式軟體終端産品開發）、絲麗雅集團（化工産品開發）、江蘇交通科學研究院、國家電力科學研究院、慧聰國際、嘉裏糧油、興業銀行、中國建設銀行、平安保險集團、建設銀行福建省分行、中國農業銀行、成都商業銀行（金融服務産品開發）、濰柴動力、中國航空信息股份有限公司（軟體産品開發）、中國煙草科學研究院、龍岩捲煙廠、中國食品藥品監督管理局、片仔癀藥業、海星電子、特瑞電子、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業、中鋁瑞閩…… |
| 其它信息： | 费 用：RMB2000元/人（含培训、指定培训教材、两天午餐、茶点费等）
◆1、优惠5%：提前一星期报名并成功转帐，费用可降低5个百分点； |
| 联系方式 |
| 联系电话： | 0755-82664510 020-87544800 | 联系人： | 彭先生 徐先生 |
| 传真号码： | 0755-82664525 | Email： | pengy@hr33.com |
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