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岁末是人才跳槽的高发期，一旦出现优秀员工、核心员工流失，无疑将影响企业的正常运营。据CHR可锐职业顾问调研中心近两个月的调研数据显示，近85%的职业人都积极在做跳槽的准备，为下一步的发展做铺垫。
“每到年底，我就会很担心。作为人力资源经理，我有责任与义务在企业与员工之间做好平衡，为企业做好员工的工作，为员工争取福利。但是到年底分红，经常会让众人觉得自己少了，别人拿多了，分配不公。有时候企业为了减少开支，也会暗中减少红包，我们就需要寻找好各种借口。一些有能力的人觉得来年更是一个跳槽高峰期，因此会选择毫不犹豫跳槽。”朱先生是某企业的人力资源经理，每年年末，他就会面临这样的困扰。
年终奖让企业老总们的日子也不好过。上海一家电子公司的老板抱怨道：“最怕这时候了，分得不好等于搬起石头砸自己的脚，分奖金真是个太大的学问。”去年年终，他发给公司骨干人员每人3000元到5万元不等的红包，可是几员“爱将”认为分配不公，从而集体跳槽。
可锐首席职业顾问卞秉彬在接受《每日经济新闻》采访时表示，媒体、金融、IT等行业以往一直属于年终跳槽高发区，在这些相关领域，管理层对留住人才一直有着较高的关注度，花的心思也比较多。
“但从今年的调查分析情况看，冷门职位开始出现跳槽行情看涨的趋势，如行政人员、总务、会计等，企业应当对此引起重视。”
到了年底，对企业来说也是一个危机时段。很多职业人会趁节假日直接消失不见，那么企业应该如何避免这样的情况发生，如何挽留住人才呢?
避犯诱发跳槽“三宗罪”
集体跳槽———年底，企业的一些大项目调整，原有项目团队被动地等待“命运宣判”。在这样的情形下，当其他公司有类似项目时，与其被动等待不如直接跳槽。
隐性裁员———企业要在年底裁员比较困难，容易让员工对企业失望。这时，企业会采用其他办法达到裁员目的。这样的裁员比较隐蔽，例如今天“主动”走了一个员工，第二天又有人“跟风”，这样一个接一个“神不知鬼不觉”地走了。
暗地降薪———年初企业制定的绩效考核，承诺能拿到的红包被这样或那样的理由推掉，员工应有的培训也被剔除在外。企业将人工成本降到了最低，自然留不住了一些人才。
善用年度奖励“定心丸”
年底奖励成为员工一年工作的“最大期盼”。“除了让员工看到企业的发展前景，让员工看到在企业发展的意义，同时帮助员工发展、给员工做规划之外，还需要给于必要的物质奖励。在目前这样一个以物质利益为主导的时代，物质刺激依然是一个重要的因素。”卞秉彬如是说。
在物质鼓励之外，有的专家认为，让员工适度参与企业的规划也未尝不是一个大胆的尝试。 | 
