员工跳槽分析
来源：网络 浏览次数：114 收录：2008-8-18 13:54:00
下列因素是造成高跳槽率的原因：
1、上级对待下级的方式；
2、工作量；
3、工作压力；
4、工作日程安排；
5、培训；
6、固定薪金以外的福利；
7、别处有更好的机会；
8、工作劳动强度。
对经理来说，要在短期内解决跳槽率过高的问题，可以针对上述因素采取对策。比如公平对待员工、制定公平合理的工作日程安排表等，这样或许会有一些效果。但是，这些策略不一定能从根本上解决跳槽率过高的问题，其效果是很有限的、短时间的。长远的做法是分析员工不满意的原因，然后用全面、持续的方法提高员工的满意度。
在员工中引起不满的“保健因素”包括薪金、工作条件、（薪金以外的）福利和劳动保障。虽然付给公平合理的薪金或提供劳动保障会减少员工的不满，但不一定会使员工满意。激励因素包括工作成绩、公司对员工的成绩的承认、挑战性的工作、责任心、升职等等。如果公司能提供这些因素，员工就会产生满意感，进而忠诚于组织。因此，那些关注跳槽隐患的经理们不仅要注意工作的外在因素，比如劳动保障和薪金等，而且还要非常注意为员工提供升职机会、挑战性的工作和其他一些问题。
人力资源管理有一个原则：挑选员工的目的不是寻找最称职的员工，而是寻找最适合某个岗位的员工。关键在于把理想的人选安排到工作岗位上。
下列因素是造成高跳槽率的原因：
1、上级对待下级的方式；
2、工作量；
3、工作压力；
4、工作日程安排；
5、培训；
6、固定薪金以外的福利；
7、别处有更好的机会；
8、工作劳动强度。
对经理来说，要在短期内解决跳槽率过高的问题，可以针对上述因素采取对策。比如公平对待员工、制定公平合理的工作日程安排表等，这样或许会有一些效果。但是，这些策略不一定能从根本上解决跳槽率过高的问题，其效果是很有限的、短时间的。长远的做法是分析员工不满意的原因，然后用全面、持续的方法提高员工的满意度。
在员工中引起不满的“保健因素”包括薪金、工作条件、（薪金以外的）福利和劳动保障。虽然付给公平合理的薪金或提供劳动保障会减少员工的不满，但不一定会使员工满意。激励因素包括工作成绩、公司对员工的成绩的承认、挑战性的工作、责任心、升职等等。如果公司能提供这些因素，员工就会产生满意感，进而忠诚于组织。因此，那些关注跳槽隐患的经理们不仅要注意工作的外在因素，比如劳动保障和薪金等，而且还要非常注意为员工提供升职机会、挑战性的工作和其他一些问题。
人力资源管理有一个原则：挑选员工的目的不是寻找最称职的员工，而是寻找最适合某个岗位的员工。关键在于把理想的人选安排到工作岗位上。
【编辑：leijing】
