员工工资的晋升是企业人力资源管理中重要的一环。而很多企业不了解如何去晋升员工工资，或者只是教条、僵硬地照搬某个原则，结果严重地影响了员工的积极性和进取心，给企业带来巨大的损失。以下就是企业工资晋升的几种常见误区：
1．完全和时间挂钩。由于我国实现了30多年的计划经济，所以这种现象在我国尤为普遍。在一些国有企业，员工工作没有积极性，其很大程度上就是因为工资的晋升和员工的表现没有直接关系，所以只在慢慢的等待就可以了。
2．感情因素起作用。例如有的员工和领导有着亲属、师生等关系，或是领导和某人关系密切，所以这些人工资晋升比较快。由于这种非公正现象的存在，在员工中会引起不满情绪，从而影响员工的工作。
3．近因效应。只是以员工近期的表现和业绩来决定员工的工资，而不是根据员工长期一贯的表现和业绩。其造成的短期行为是非常明显的。
4．和效益完全挂钩。完全根据效益来决定工资晋升。这种做法会给以后的管理留下很大的隐患。如果后来的效益不尽如人意，这时又不便给员工降薪，高峰期员工的工资就会成为很大的负担。所以最好是将奖金与效益挂钩。
5．工资的晋升与经验曲线不相符。经验曲线越明显，其工资晋升的幅度就应该越大。例如软件工程师；反之，就应该越小，如门卫。
员工工资的晋升是企业人力资源管理中重要的一环。而很多企业不了解如何去晋升员工工资，或者只是教条、僵硬地照搬某个原则，结果严重地影响了员工的积极性和进取心，给企业带来巨大的损失。以下就是企业工资晋升的几种常见误区：
1．完全和时间挂钩。由于我国实现了30多年的计划经济，所以这种现象在我国尤为普遍。在一些国有企业，员工工作没有积极性，其很大程度上就是因为工资的晋升和员工的表现没有直接关系，所以只在慢慢的等待就可以了。
2．感情因素起作用。例如有的员工和领导有着亲属、师生等关系，或是领导和某人关系密切，所以这些人工资晋升比较快。由于这种非公正现象的存在，在员工中会引起不满情绪，从而影响员工的工作。
3．近因效应。只是以员工近期的表现和业绩来决定员工的工资，而不是根据员工长期一贯的表现和业绩。其造成的短期行为是非常明显的。
4．和效益完全挂钩。完全根据效益来决定工资晋升。这种做法会给以后的管理留下很大的隐患。如果后来的效益不尽如人意，这时又不便给员工降薪，高峰期员工的工资就会成为很大的负担。所以最好是将奖金与效益挂钩。
5．工资的晋升与经验曲线不相符。经验曲线越明显，其工资晋升的幅度就应该越大。例如软件工程师；反之，就应该越小，如门卫。
